对很多人来讲，“亚洲一体化”还是一个陌生、抽象化的概念。早在几年前，东盟、中国、日本、韩国正式成立“东亚十加三自由贸易区”，成员国之间达成协议：2013年～2015年开始减关税，降低贸易壁垒。不过，这只是一个政治概念上的设想。

       然而，对日本对冲基金Sparx Group来说，“一体化战略”是一个不可避免的趋势。自去年开始，Sparx集团总裁阿部修平开始实施分析师团队整合计划，他要求：集团的分析师，不管是在东京、首尔，还是在香港，他们不仅要负责观察自己所在地区的投资趋势，同时，也要关注整个亚洲地区的投资前景。比如，之前东京汽车行业的分析师只负责日本汽车市场，但从去年开始他就必须要同时关注韩国和中国的汽车市场。阿部总裁说：“只有这样，分析师才可以宏观角度了解行业动态。”而且，不仅汽车行业的分析需要这样做，其他行业的分析亦是如此。他说：“在金融危机期间，集团83亿美元的巨额资产没有缩水，反而不断增加的原因正是运用了此分析法的结果。

       多年来，Sparx一直都是亚洲最大的对冲基金。2007年，Sparx管理的资产增长到150亿美金。阿部总裁说，“‘亚洲一体化’是亚洲地区未来几十年的发展趋势，我们都不能回避。以前，我们把日本当成独立的市场来看待，但是现在，我们要把日本融进亚洲地区的发展中。”

                                              
 

       从Sparx的例子来看，日本企业必须把大批的生产线转移到亚洲其他市场。比如，中国。只有这样才可以维持竞争实力，保持利润增长。他说，“未来，日本的经济增长会相当缓慢。为了长远发展，现在日本的企业应该考虑在整个亚洲的布局，把某些生产环节转移出去，一些服务性企业和中小型企业也应该这么做。”

       阿部总裁一直担任某些中国企业的日本投资顾问。他说：“尽管日本的经济增长非常慢，但中国有很多企业都想投资日本的市场和企业。这是因为，日本企业拥有中国企业没有的高科技。”

       虽然，日本一直以来都是亚太地区唯一的发达国家，但雷曼兄弟破产之后，除日本之外的亚洲地区的其他国家的崛起之势锐不可当。这就意味着，日本要想发展得更好，就必须与亚洲地区的其他国家一起发展。正因为如此，阿部总裁说：“日本不可以永远地独立发展，日本必须跟整个亚洲走在一起。”

       Sparx集团的大部分资产都投资在日本和韩国，以后，它将加大对大中华地区的投资。阿部总裁说，“现在，有许多日本企业在日本做研发，在台湾做配件生产，在中国做组装。日本和亚洲的产业链已连结在一起。我们投资战略的制定也必须从整个地区来考虑。”

       当今世界的紧密性越来越强，相关度越来越高，牵一发而动全身。笔者认为：我们的投资分析角度不应该只局限于某个行业、地区，应该从整体环境入手。

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